STARTUP : La inversió d'impacte. Tenir consciència ven (V. Cat)

Qui segueixi aquest blog i conegui els criteris que orienten la meva activitat i la de Aimark Startups com a mentors i inversors, sabeu la nostra predilecció per projectes que es regeixen per un creixement orgànic i criteris de rendibilitat i sostenibilitat. Avui anirem un pas més enllà i us parlaré de 'impact investing' o el que fins fa poc es coneixia com emprenedoria social .

Fa unes hores ha tingut lloc a l'emblemàtica Casa Batlló de Barcelona, el primer fòrum de Start ups que organitza la fundació Ship2B, una organització pionera a Espanya en aquest tipus d'emprenedoria, que en el món anglosaxó acumula ja gairebé dues dècades d'existència. (Més informació http://www.ship2b.org/)




Molt probablement molts dels iniciats en l'ecosistema emprenedor trobin a faltar en molts dels projectes que circulen en els fòrums d'inversió, objectius que transcendeixin la mera successió de rondes de finançament i l'augment exponencial de les valoracions. Sens dubte les regles del joc són les que són i un projecte que ignori aquests mecanismes de captació de recursos veurà minvada la seva viabilitat. En aquest context els projectes que donen tanta importància al venture development com al fundraising aporten més credibilitat a la consecució de rendibilitat per als seus inversors i disminueixen la seva dependència del factor especulatiu. Tot i així, molts projectes que sota aquest últim angle d'anàlisi són sostenibles, segueixen estant escapçats en la seva raó última de ser, de manera que la definició de la seva visió, missió i valors són mers must de les seves business plan que s'emplenen com un formalisme més. És aquí on la irrupció de la inversió d'impacte resulta gairebé 'provocadora', com a principi rector d'emprenedoria i criteri d'inversió.

Tal i com molt bé explicava Xavier Pont, director general de Ship2B, en l'esdeveniment de la Casa Batlló, la inversió d'impacte encara ha de doblegar molts tòpics i idees preconcebudes. La més afermada d'elles, la que diu que un projecte amb focus social no pot ser rendible. Aquesta afirmació queda ràpidament refutada amb estudis com el recentment publicat per l'organització The Global Impact Investing Network segons el qual més del 50% dels projectes obtenen ràtios de rendibilitat equiparables a la resta de start ups, i només un 23% obtenen retorns per sota de la mitjana. No és casual que d'aquesta 23% la major part correspongui a projectes la finançament depenen del sector públic. (Més informació: http://www.thegiin.org/cgi-bin/iowa/home/index.html)

Perquè això és així és un camp obert a les conjectures. Com a consultor de màrqueting no puc evitar relacionar-ho amb que el que sembla una evidència : 'tenir consciència, ven', cada vegada més. El consumidor cada vegada està més informat i disposa de més opcions on escollir. En entorns comercials de sobreoferta, que una empresa tingui el 'segell social' no només la guia feia una visió clara i diàfana dels seus objectius, sinó que la revaloritza i la presenta davant el mercat de forma 'diferenciada', per un mecanisme que recorda a l'efecte del 'licensing' sobre el branding de determinats productes.

Resulta encoratjador veure com a través d'iniciatives com les que afavoreix en el seu si Ship2B, es dibuixa una via per la qual el talent i el capital, s'uneixen en un mix potent i desitjable; obtenir rendibilitat i donar suport al progrés social.

_______________________________________________________________________________

Article recomanat:

http://www.forbes.com/sites/annefield/2015/06/26/new-study-impact-investors-dont-have-to-sacrifice-financial-returns/

STARTUP: La inversión de impacto. Tener conciencia vende

Quién siga este blog y conozca los criterios que orientan mi actividad y la de Aimark Startups como mentores e inversores, sabéis nuestra predilección por proyectos que se rigen por un crecimiento orgánico y criterios de rentabilidad y sostenibilidad. Hoy iremos un paso más allá y os hablaré de 'impact investing' o lo que hasta hace poco se conocía como emprendeduría social.

Hace unas horas ha tenido lugar en la emblemática Casa Batlló de Barcelona, el primer foro de Start ups que organiza la fundación Ship2B, una organización pionera en España en este tipo de emprendeduría, que en el mundo anglosajón acumula ya casi dos décadas de existencia. (Más información http://www.ship2b.org/)

Muy probablemente muchos de los iniciados en el ecosistema emprendedor echen de menos en muchos de los proyectos que circulan en los foros de inversión, objetivos que trasciendan la mera sucesión de rondas de financiación y el aumento exponencial de las valoraciones. Sin duda las reglas del juego son las que son y un proyecto que ignore estos mecanismos de captación de recursos verá mermada su viabilidad. En este contexto los proyectos que dan tanta importancia al venture development como al fundraising aportan más credibilidad a la consecución de rentabilidad para sus inversores y disminuyen su dependencia del factor especulativo. Aún así, muchos proyectos que bajo este último ángulo de análisis son sostenibles, siguen estando descabezados en su razón última de ser, de modo que la definición de su visión, misión y valores son meros must de sus business plan que se cumplimentan como un formalismo más. Es ahí donde la irrupción de la inversión de impacto resulta casi 'provocadora', como principio rector de emprendeduría y criterio de inversión.

Tal como muy bien explicaba Xavier Pont, director general de Ship2B, en el evento de la Casa Batlló, la inversión de impacto aun tiene que doblegar muchos tópicos e ideas preconcebidas. La más afianzada de ellas, la que reza que un proyecto con foco social no puede ser rentable. Esta afirmación queda rápidamente refutada con estudios como el recientemente publicado por la organización The Global Impact Investing Network según el cual más del 50% de los proyectos obtienen ratios de rentabilidad equiparables al resto de start ups, y sólo un 23% obtienen retornos por debajo de la media. No es casual que de este 23% la mayor parte corresponda a proyectos cuya financiación dependen del sector público. (Más información: http://www.thegiin.org/cgi-bin/iowa/home/index.html)


Porqué esto es así es un campo abierto a las conjeturas. Como consultor de marketing no puedo evitar relacionarlo con que lo que se antoja como una evidencia: 'tener conciencia, vende', cada vez más. El consumidor cada vez está más informado y dispone de más opciones donde escoger. En entornos comerciales de sobreoferta, que una empresa tenga el 'sello social' no sólo la guía hacía una visión clara y diáfana de sus objetivos, sino que la revaloriza y la presenta ante el mercado de forma 'diferenciada', por un mecanismo que recuerda al efecto del 'licensing' sobre el branding de determinados productos.

Resulta alentador ver como a través de iniciativas como las que auspicia en su seno Ship2B, se dibuja una vía por la que el talento y el capital, se unen en un mix potente y apetecible; obtener rentabilidad y apoyar el progreso social.

_______________________________________________________________________________

Artículo recomendado: http://www.forbes.com/sites/annefield/2015/06/26/new-study-impact-investors-dont-have-to-sacrifice-financial-returns/